8 Tendencias de la semana que toda Empresa debe conocer
6 min readJul 26, 2023
Descubre las 8 tendencias de la semana para estar a la vanguardia empresarial
- La financiación de la tecnología espacial vuelve a la Tierra:
Recientemente, SpaceX ha sido noticia al convertirse en la segunda empresa privada más valiosa, con un valor reportado de $150 mil millones, solo detrás de ByteDance, la empresa matriz de TikTok. Sin embargo, no todas las compañías de tecnología espacial han experimentado el mismo éxito en valoración y recaudación de fondos que la querida compañía de aviación y aeroespacial de Elon Musk.
De acuerdo con datos de Crunchbase, la financiación para startups de tecnología espacial respaldadas por capital de riesgo (que incluye viajes espaciales, comunicación por satélite y aeroespacial) ha disminuido significativamente en el último año y este año se encamina hacia la cifra más baja desde 2020.
En 2021, la financiación de tecnología espacial alcanzó un récord histórico de $12.1 mil millones en más de 450 acuerdos. El sector solo experimentó una disminución del 25% el año pasado, cuando las startups de tecnología espacial recaudaron $9 mil millones en casi 400 acuerdos.
Sin embargo, este año ha sido diferente. Hasta ahora, el sector ha recibido solo $2.4 mil millones en 172 acuerdos.
Una de las principales razones de esta disminución es la falta de grandes rondas de financiamiento que se habían vuelto características en este sector gracias a empresas como SpaceX y Relativity Space.
En 2021, las startups de tecnología espacial recibieron 14 rondas de al menos $250 millones, incluyendo una ronda de $1.4 mil millones para Sierra Space con sede en Louisville, Colorado, y una ronda de $850 millones para SpaceX.
https://bit.ly/3pQbn3H - El rendimiento de ChatGPT está cayendo, según un nuevo estudio:
Un nuevo estudio realizado por investigadores de Stanford y UC Berkeley ha revelado que las habilidades de ChatGPT, el popular bot de inteligencia artificial, podrían estar en declive. Analizando diferentes versiones del modelo desde marzo hasta junio de 2022, encontraron una disminución preocupante en su rendimiento en tareas de matemáticas, programación y razonamiento visual.
Por ejemplo, en marzo, ChatGPT resolvió correctamente 488 de 500 preguntas sobre números primos, con una precisión del 97.6%. Sin embargo, en junio, solo acertó 12 preguntas, reduciendo su precisión al 2.4%. También se observó una caída significativa en sus habilidades de codificación, donde la generación directamente ejecutable disminuyó del 52.0% en marzo al 10.0% en junio.
Los investigadores sugieren que estos cambios pueden ser efecto de las optimizaciones implementadas por OpenAI, el creador de ChatGPT, para evitar respuestas peligrosas o inadecuadas. Sin embargo, esto podría estar afectando su utilidad para otras tareas, ya que ahora tiende a dar respuestas verbosas e indirectas en lugar de respuestas claras.
Algunos expertos especulan que OpenAI pudo haber introducido una combinación de modelos más pequeños y especializados para reducir costos, lo que podría estar afectando la calidad de las respuestas.
https://bit.ly/44RiY0H - Guía de métricas de productos SaaS:
El equipo de OpenView lanzó su primer informe de Benchmarks de Productos en 2020 para ayudar a fundadores y profesionales de productos a tomar decisiones más informadas. Desde entonces, el interés en los productos como impulsor de crecimiento ha aumentado considerablemente. En colaboración con Pendo, han encuestado a más de 1,000 productos, lo que les ha permitido obtener nuevos conocimientos.
El informe ofrece valiosos insights sobre el crecimiento y la optimización de productos, así como estrategias de marketing para impulsar la adquisición y retención de usuarios. También resalta la importancia de segmentar a los usuarios y personalizar sus experiencias de activación para obtener resultados más efectivos.
https://bit.ly/3OlBSr5 - Construyendo una Startup en Etapa Inicial: Lecciones de Akita Software:
En este artículo, el autor comparte la historia de Akita Software, una startup que recientemente fue adquirida por Postman. Jean Yang, fundadora de Akita, narra cómo comenzó la empresa y cómo enfrentó desafíos en el camino. Al principio, se centraron en resolver problemas de seguridad de API, pero luego se dieron cuenta de que también necesitaban abordar problemas de especificación de API.
Después de un giro en su enfoque hacia la observabilidad de API, Jean pudo asegurar la financiación inicial con la ayuda de inversores como a16z y Sequoia. A lo largo del artículo, Jean también comparte sus perspectivas sobre la contratación, la tecnología utilizada (Go, Python, Node.js y AWS EKS), y los desafíos técnicos que enfrentaron al desarrollar el producto.
El artículo resalta la importancia de tener una visión clara, adaptarse a las necesidades del mercado y construir un equipo sólido para el éxito de una startup. Aunque enfrentaron desafíos técnicos, Jean enfatiza que el crecimiento de la empresa fue el aspecto más difícil y valioso de su viaje empresarial.
https://bit.ly/3pQbGvn - Lo que los líderes pueden aprender de la Generación Z:
Estamos siendo testigos de algunos de los mayores cambios en el mundo laboral en la era moderna. Algunas organizaciones insisten en que sus empleados sigan trabajando desde donde se encuentre el lugar de trabajo, luchando contra cualquier modernización, incluido el trabajo híbrido o remoto.
Otras están adoptando estas nuevas formas de trabajo, permitiendo a los empleados trabajar cuando y donde quieran, incluso desde el extranjero, y están dispuestas a abrazar cualquier nueva sugerencia para evolucionar la forma en que trabajamos.
La generación Z, que creció inmersa en el mundo digital, está humanizando el lugar de trabajo. Son expertos en el mundo digital y tienen una mentalidad disruptiva. Cuestionan constantemente el statu quo y desafían la forma tradicional de trabajar.
Tienen una visión globalizada y buscan un trabajo significativo y con propósito, sin permitir que el trabajo se vuelva abrumador y consuma toda su vida.
La generación Z no teme desafiar las normas establecidas y está dispuesta a debatir y cuestionar las prácticas de trabajo actuales. Son emprendedores y buscan soluciones para los desafíos que enfrentan. También están dispuestos a cuestionar a los líderes y desafiar el status quo para mejorar la forma en que se realiza el trabajo.
https://bit.ly/46WjdJD - Reporte Deloitte: Las 10 ideas empresariales más leídas:
¡Descubre las últimas tendencias en tecnología con nuestra colección de los 10 artículos más populares de este trimestre en Deloitte Insights! Nuestra amplia gama de investigaciones y conocimientos empresariales te mantendrá actualizado sobre las últimas novedades en el mundo tecnológico. ¡No te pierdas la oportunidad de leer lo que están disfrutando tus colegas y únete a ellos para estar al tanto de las últimas tendencias en tecnología!
https://bit.ly/3XZ13Ty - 7 formas en que los líderes de recursos humanos pueden incorporar ejecutivos con éxito:
Cuando se integra a ejecutivos, el área de Recursos Humanos puede caer en una trampa común: creer que completar los documentos de contratación y registrarlos en los beneficios es todo en lo que deben enfocarse. Pero esa concepción puede ser costosa tanto para la organización como para el nuevo ejecutivo.
Ajit Kambil, director gerente sénior de aceleradores ejecutivos de la firma de servicios de consultoría Deloitte, señala que a menudo se invierte mucho dinero y esfuerzo en reclutar a ejecutivos de alto nivel, pero una vez que son contratados, se destina solo una pequeña fracción de ese esfuerzo en su incorporación.
Sin embargo, solo el 36% de los ejecutivos en Estados Unidos y Canadá afirmaron haber recibido un proceso de incorporación formal, según una encuesta global de más de 1,400 ejecutivos. Además, los líderes de Recursos Humanos admiten que solo la mitad de las organizaciones son efectivas en ayudar a los nuevos ejecutivos y sus equipos a alinearse, y solo un tercio dijo que ayudan activamente a los nuevos ejecutivos contratados a adaptarse a la cultura y el ambiente político de la empresa.
En conclusión, una incorporación estratégica y adecuada para ejecutivos puede tener un impacto significativo en el éxito y la retención de los líderes de una organización.
https://bit.ly/3rByn75 - Es hora de enfrentar los tres desafíos del aprendizaje:
Los ejecutivos reconocen que el aprendizaje es crucial para el desempeño de sus empresas, pero enfrentan tres desafíos principales en el modelo de aprendizaje tradicional: aumento de la carga de trabajo, complejidad del aprendizaje en el trabajo híbrido y escasez de habilidades. Para superar estos desafíos, están adoptando nuevas estrategias, como la personalización del aprendizaje, la flexibilidad en el aprendizaje híbrido y el enfoque en habilidades transferibles a través del reskilling. Aunque las formas tradicionales de aprendizaje están disminuyendo, los experimentos y proyectos nuevos demuestran cómo pueden superarse estos desafíos.
https://bit.ly/3Q2Fm33
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